本站訊?為全面提速引江補漢工程建設，確保年度目標任務落地見效，奮力實現首季開門紅，3月2日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司在保康組織召開引江補漢工程2026年2月工程建設例會暨復工復產會議。會議全面總結2月份工程建設成效，分析當前建設堵點難點，部署下一階段重點工作，動員全體參建單位收心聚力、加壓奮進，推動工程建設提質提速提效。公司黨委書記、董事長于濤出席會議并講話，黨委副書記、總經理、總工程師周陽宗主持會議，公司領導賈志營、尹延飛、王齊常、王志文、上海峰出席會議。

會議首先傳達學習2月26日全國安全生產會議及森林草原防火滅火視頻會議精神，集中學習消防、交通、危化、城建、工礦五大領域典型安全生產事故案例和安全管理突出問題，要求全體參建單位深刻汲取事故教訓，層層壓實安全責任。會議通報了2月份引江補漢工程建設整體情況，各參建單位匯報工程建設進展及復工復產情況，與會人員共同研究協調項目推進中的堵點難點，明確具體整改措施與完成時限。

會議指出，當前正值春節后復工復產關鍵期、工程全面推進起步期、首季開門紅攻堅期，全體參建單位要切實提高政治站位、強化責任擔當，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗勁頭，全力以赴抓安全、保質量、促進度、防風險，推動工程快速有序轉入正常施工狀態，為全年建設任務圓滿完成筑牢堅實基礎。

會議強調，安全生產重于泰山，必須堅持人命關天、生命至上，以標本兼治、全面排查、以防為主、本質安全為導向，從嚴從細抓實各項安全管理工作，堅決保障全國兩會期間工程建設安全穩定。

圍繞下一階段重點工作，會議作出八項系統部署。一是抓實節后復工復產，迅速進入施工常態。嚴格落實復工安全教育培訓，聚焦材料進場、設備調試、風險源排查等關鍵環節，開展原材料專項自查，實現規范、安全、高效復工。二是嚴守安全質量底線，筑牢工程生命線。堅持不安全不生產、不安全不作業，全面推行標準化施工與管理。強化隧洞專項安全管控，嚴格落實“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、快襯砌”原則。三是全力攻堅年度計劃，保障關鍵節點落地。針對復雜地質、TBM掘進等攻堅任務，提前謀劃、足額保障人力、設備、材料等資源投入。高度重視TBM維保保養，確保各項節點任務按期兌現。四是強化風險源分級管控，堅決防范安全事故。全面梳理年度風險源并建立完善臺賬，運用信息化手段強化動態監測，常態化開展排查整治，推動水利安全生產風險管控六項機制落地見效。五是規范工程計量管理，打造陽光廉潔工程。嚴格執行工程計量規定，強化復核審核，確保數據真實準確、程序規范合規，為資金撥付與陽光建設提供可靠依據。六是嚴管原材料質量，杜絕弄虛作假與偷工減料。對不合格材料堅決清退，規范主材招標采購，建立供應商黑名單，實現材料與驗收過程可追溯，從源頭守護工程品質。七是強化初期支護管控，確保隧洞施工安全。嚴格落實“快挖快支快封閉”要求，以剛性約束杜絕各類不規范施工行為，保障隧洞施工結構安全。八是樹牢進度責任意識，錨定目標加壓奮進。牢固樹立“進度就是責任、進度就是使命”理念，對照年度與月度計劃細化方案、優化流程，施工單位扛起主體責任，設計、監理及公司各部門協同發力，以實干實績確保實現首季開門紅。

公司各部門、各建管部及各參建單位相關負責同志參加會議。