巍巍婁山關，滔滔赤水河。在這片被譽為“轉折之城”的紅色沃土上，南水北調（遵義）水網有限公司（以下簡稱“遵義水網公司”）自轉隸中國南水北調集團水網水務投資公司一年來，以紅色基因鑄魂，以水網使命夯基，交出了一份以“四位一體”改革為引擎的“五新”答卷。

“活”水黨建新引領

黨建之新，新在從“有形覆蓋”到“有效引領”。遵義水網公司堅持把紅色基因融入企業發展血脈，以“新時代調水先鋒”為引領，打造“婁山關先鋒”黨建主品牌，并推動4家基層黨支部成功創建各具特色的子品牌，構建起“一支部一特色”的黨建矩陣，讓黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”。

在榕江縣特大洪災期間，遵義水網公司的黨員先鋒隊、退役軍人突擊隊聞“汛”而動、星夜馳援，奮力搶通應急供水生命線，為數千名群眾和救援官兵保障了飲用水源，用實際行動詮釋了國資央企的擔當本色。

“管”水機制新突破

機制之新，新在從“物理整合”到“化學融合”。遵義水網公司以“扁平化、專業化、高效化”為方向，大力推進組織重構與流程再造。通過壓減管理主體，下沉管理骨干至一線，推動管理重心下移、決策效率提升。同時，NCC財資平臺、人力資源系統、水網E采等信息化平臺全面打通，貫通業務全流程數據脈絡，為企業構建起高效協同的數字化運營支撐。更深層次的變革在于“人的融合”，公司構建管理、專業、技能三序并行的職業發展通道，推動人才跨區域、跨單位交流互鑒，選派骨干赴南水北調中線工程實地研學，促進文化交融與能力提升。

一套以“融合”為引擎的現代企業治理體系日趨成熟，推動企業經營業績實現扭虧為盈，步入良性發展軌道。

“供”水體系新提升

供水之新，新在從“安全供水”到“優質服務”。遵義水網公司始終牢記“讓中國人喝好水用好水”的使命，致力于織密城鄉供水安全網，提升供水保障能力。一年來，通過持續推進管網新建與改造工程百余公里，更換老舊水表超十萬只，有效降低了供水損耗，大幅提升了服務體驗。同時，公司積極推動區域水網互聯互通，承建的夾巖供水管線至播州青山水廠水網連通工程進度已過半，通水后可為70萬群眾提供更穩定的水源保障。

目前，遵義水網公司管理的水庫總蓄水能力超1.7億立方米，日供水能力超60萬噸，持續為近250萬群眾輸送優質放心水。

“治”水能力新跨越

治水之新，新在從“末端治理”到“循環利用”。遵義水網公司積極踐行綠色低碳發展理念，在污水處理達標排放的基礎上，向資源化利用深度拓展。全年處理污水數千萬噸，全部實現達標排放。通過接管運營多座污水處理廠，并實施鼓風機改造等重點節能技改項目，實現藥劑費、維修費等同比下降20%，綜合能耗降低約10%。此外，公司大力推進中水回用，全年回用量超百萬噸，積極探索“污水變資源”的可持續發展路徑，為水資源循環利用、生態保護及“雙碳”目標落實貢獻水力量。

“涉”水事業新拓展

格局之新，新在從“單一供水”到“一體多翼”。遵義水網公司立足供水主業，積極謀劃“后半篇水文章”。一年來，公司不僅在污水處理委托運營、中水回用等領域取得實質進展，更在資產盤活、市政維保等新業務拓展上有效落子，全年實現相關簽約額約1.5億元，為地方經濟社會發展注入了新的水動力。

一年，只是一個起點。站在新的歷史坐標上，遵義水網公司將繼續深耕紅色沃土，書寫發展新篇，為南水北調和國家水網事業高質量發展貢獻更多力量。